【悪い知らせへの反応モデル (The Bad News Response Model)】 患者が悪い知らせを受けてから次の行動を選択するまでのステップを定義し、その選択を最善のものとするために医者はどう支援できるか。それ […]
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166 お気に入りの言葉を選ぶ
【課題解決なのに、地域の「創生」】 「地方創生」という言葉は、2014年6月までは事実上存在しませんでした(参考:Google トレンド)。 「創生」とは『作り出すこと』(大辞林)です。「新品種の創生」という用例が挙がっ […]
165 測りづらいものを測る
【見える化のお手本】 EDは『自己申告による病気で、客観的な診断テストがないため、医師も正確に診断しにくい』。なるほどたしかに。そこで『R.C.ローゼンのチームは、勃起障害の治療による効果を検出できる、簡潔で信頼に足る、 […]
●【知恵を測る】 ある15歳の少女が、今すぐ結婚したいと考えています。彼女はどうすべきだと思いますか? これは、知恵(wisdom)を定義して測定しようというプロジェクトが考え出した「お題」です。測定の基準は後述すること […]
【議論に必要なのは、慈善の原則】 “principle of charity” という、思いやり深い言葉を見つけました。 「思いやりの原理」もよい訳だと思います。ただ、定まった訳がないようなので、 […]
162 知恵のバランス理論
【知恵のバランス理論】 知恵(Widsom)という言葉には、知識(Knowledge)とも知能(Intelligence)とも違ったニュアンスがあります。単なる「物知り」や「切れ者」にはない賢さ、思慮の深さがイメージされ […]
【まずは、コーヒーブレイクを】 先日、ある早朝勉強会でちょっとしたスピーチをする機会をいただきました。テーマは自由とのことでしたので、「『その場・そのとき』に最善を尽くすために」と題して、ここ数年の研究テーマである「その […]
【パーソナリティの3層モデル】 自分なりの(さらには自分ならではの)マネジメントスタイルを確立するうえで、自分のパーソナリティを知ることは重要です。パーソナリティとはその人に固有の反応特性で、大まかには性格・人格・人柄と […]
先日読んだ『工学部ヒラノ教授と七人の天才』という本にこんなリストがあり、工学部出身として思わず収集してしまいました。 第〇条 索引がない本は読まないこと 第一条 決められた時間に遅れないこと(納期をも守ること) 第二条 […]
158 何があっても復活する
●【2人の時計職人の話(ハーバート・サイモン)】 その昔、テンプスという腕の立つ時計職人がいました。時計作りは1000個の部品を一つずつ組み込む精密な作業で、中断は許されません。テンプスの評判が広まるにつれ、時計作りを依 […]