カテゴリー: 大事なことの決め方・伝え方

● システムを変えようとしてみないかぎりは、そのシステムを理解することはできない 『心理学大図鑑』という本の表…

●管理職に必要な3つのスキル（カッツ・モデル） 「学びは現場7割」で述べたように、現場での経験が学びの大部分を…

●イノベーターと抵抗勢力の分岐点 経営コンサルタントを経て独立した細谷功は、新著『会社の老化は止められない』で…

● 人を雇うときにみるべき資質 人を雇うときは、３つの資質を求めるべきだ。すなわち、高潔さ、知性、活力である。…

● ノックアウト交渉術 交渉の専門家であるスチュアート・ダイアモンドは、生徒の一人だったニールのエピソードを自…

●心理的恐喝（ブラックメール） 心理的恐喝（ブラックメール）とは、『身近な人物が、直接的・間接的に、自分の思い…

 ● micro-fear（微恐怖） 同窓会の招待状に返事を書くのを、つい先延ばしにしてしまう。医者…

 ● 思考か感情か、ではなく、思考の単純形として感情を位置づける 著名な科学者であるマービン・ミンス…

●薫習（くんじゅう） 素敵な言葉だなあと、思わずメモしてしまいました。1) 　平安時代の貴族たちが、衣服に香を…

安岡正篤は、太平洋戦争における終戦の詔、いわゆる玉音放送の原稿作成に関わり、また平成という元号の発案者として知…