スピンアウトの支援

ある大手企業の社員が3人で独立して新しい会社を設立することになりました。弊社はその方々から依頼をいただき、主力商品とする予定のサービスの方法論の構築を支援しました。

対面での会議を数回と、あとはメールコーチングを実施。4人で200通以上のメールを交換しながらブラッシュアップを図りました。