カテゴリー: 大事なことの決め方・伝え方

● 「プレマックの原理」 先延ばし癖の矯正について述べた文章のなかに、「プレマックの原理」という言葉を見かけま…

● 時間管理の王道 　部下のAが相談に来ました。マネジャーのあなたはこう答えます。「ごめん、いま時間がないんだ…

●生田長江「一の信条」 マネジャーは、つねに複眼的な思考を求められます。しかも往々にして、納得のいくまで選択肢…

●論理的思考の役割は、大外れ（大当たり）を素早く見つけること 前々回(1)に、不確実な状況下でも仮定を置いて論…

●敢えてトップダウンに切り換える あるベンチャー企業の社長から、こんな話をおうかがいしました。 『ご縁があって…

まぎらわしいタイトルですが、「恐怖政治」「恐怖によるマネジメント」ではありません。マネジャーは恐怖とどう向き合…

時間がない、結果が読めない、あるいは責任が重いなど、プレッシャーのかかる状況下での選択はつねにわれわれを悩ませ…

● われわれは、比較しやすいものを好む 売上高が微減となる見込み――。こう聞いて、問題意識を感じないマネジャー…

【堀内 浩二 著 『必ず最善の答えが見つかる クリエイティブ・チョイス』（日本実業出版社、2009年）より、一…

●変化を起こすための、目標設定よりもすぐれた方法 目標を特定するよりも、ただ意識し続けるだけのほうが、はるかに…