投稿者: Koji Horiuchi
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025 複眼思考のフレームワークとしての「真善美」
●生田長江「一の信条」 マネジャーは、つねに複眼的な思考を求められます。しかも往々にして、納得のいくまで選択肢…
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024 論理的思考の役割
●論理的思考の役割は、大外れ(大当たり)を素早く見つけること 前々回(1)に、不確実な状況下でも仮定を置いて論…
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023 「方向性」のために払うべき犠牲
●敢えてトップダウンに切り換える あるベンチャー企業の社長から、こんな話をおうかがいしました。 『ご縁があって…
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022 恐怖のマネジメント
まぎらわしいタイトルですが、「恐怖政治」「恐怖によるマネジメント」ではありません。マネジャーは恐怖とどう向き合…
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021 宣誓効果
時間がない、結果が読めない、あるいは責任が重いなど、プレッシャーのかかる状況下での選択はつねにわれわれを悩ませ…