全社課題の可視化（デジタルマーケティング企業、ミドルマネジメント層）

A社のミドルマネジメント層向けに、半日のワークショップを設計しました。

問題解決の講義をすることなく問題解決の考えを確認していく。

問題解決を学ぶ題材に参加者自身の個人的な問題を使う。

そして見出した課題を全員で持ち寄り、どんな組織課題が浮かび上がるかを見てみる。

そのうえで、個人の課題をどうやって解決していくかを考える。

そんな進行でした。

個人課題を持ち寄ったところ。どのようにまとめるか、何を見出すかは参加者の皆さんだけで行いました。